İnsan Kaynakları ve Mali Danışmanlık

Günümüz iş dünyasında rekabet sadece satış ve pazarlama alanında değil; insan kaynağınızı nasıl yönettiğiniz ve finansal yapınızı ne kadar sağlıklı kurguladığınız ile de şekilleniyor.

Pek çok küçük ve orta ölçekli işletme; işe alımdan bordroya, nakit akışından vergi planlamasına kadar kritik konuları, günlük koşturma içinde “idare etmeye” çalışıyor. Oysa araştırmalar, zayıf finansal yönetim ve nakit akışı sorunlarının KOBİ’lerin önemli bir kısmının başarısız olmasında belirleyici olduğunu gösteriyor.

Benzer şekilde, insan kaynakları süreçleri profesyonelce yönetilmeyen şirketlerde; yüksek çalışan devri, düşük motivasyon ve verimsizlik gibi problemler yaygın olarak görülüyor. İK danışmanlığı ise bu noktada, performansı ve çalışan bağlılığını artıran, maliyetleri kontrol altına alan stratejik bir ortak olarak öne çıkıyor.

G&G Kurumsal Danışmanlık, tam da bu nedenle Mali İşler Danışmanlığı ile İnsan Kaynakları Danışmanlığını birlikte ele alarak, işletmelere uçtan uca çözüm sunuyor.

Neden İnsan Kaynakları Danışmanlığı?

Bir işletmenin finansal tabloları ne kadar önemliyse, doğru insanlarla çalışması ve onları sürdürülebilir şekilde yönetmesi de o kadar önemli.

Profesyonel İnsan Kaynakları Danışmanlığı ile:

• Şirketinize uygun işe alım stratejileri geliştirilir,
• Organizasyon yapınız ve görev tanımlarınız netleştirilir,
• Performans ve ücretlendirme sistemleriniz yapısal hâle getirilir,
• Çalışan bağlılığını artıran politikalar ve iç iletişim modelleri tasarlanır. pro-capita.com+3Vikipedi+3KPMG Assets+3

G&G’nin İK Danışmanlığı Bakış Açısı

G&G Kurumsal Danışmanlık, İK danışmanlığını sadece işe alım desteği olarak değil, şirketin tüm insan yönetimi kültürünü dönüştüren bir süreç olarak ele alır:

• İşe Alım Danışmanlığı:
  Pozisyona özel profil çıkarımı, doğru aday havuzuna erişim, ön eleme ve değerlendirme süreçleri ile uzun vadeli, kurum kültürüne uyumlu çalışanlar kazandırmaya odaklanır.
• İK Süreç Yönetimi:
  Organizasyon şeması, görev tanımları, şirket yönetmelikleri, performans sistemi, yan haklar, bordro süreçleri gibi birçok İK fonksiyonu; şirket hedeflerinizle uyumlu ve sürdürülebilir şekilde yeniden tasarlanır.
• Kariyer ve Gelişim Perspektifi:
  Çalışanların şirket içinde kariyer yolunu görebildiği, gelişim planlarının netleştiği bir yapı; hem performansı hem bağlılığı artırır.

Sonuç olarak, doğru kurgulanmış İK süreçleri, hem verimliliği yükseltir hem de işten ayrılma maliyetlerinde ciddi tasarruf sağlar.

Mali Danışmanlık: Sürdürülebilir Büyümenin Temeli

Güçlü bir insan kaynağı, sağlam bir finansal yapı ile desteklenmediğinde büyüme kalıcı olamaz. Özellikle KOBİ’lerde:

• Nakit akışı dalgalanmaları,
• Vergi ve mevzuat kaynaklı riskler,
• Bütçe ve mali planlama eksikliği,
• Yatırım ve finansman kararlarında belirsizlik

sık görülen sorunlar arasında yer alıyor. Çalışmalar, finansal yönetim ve likidite sorunlarının KOBİ’lerin büyüme ve sürdürülebilirlik performansında kritik rol oynadığını ortaya koyuyor.

G&G Mali İşler Danışmanlığı Ne Sunar?

G&G Kurumsal Danışmanlık’ın Mali İşler Danışmanlığı yaklaşımı, işletmenin finansal fotoğrafını netleştirip, geleceğe dönük yol haritası oluşturmaya odaklanır:

• Genel Muhasebe ve Yasal Yükümlülük Yönetimi
  Güncel mevzuata uygun muhasebe kayıtları, beyannameler ve mali tabloların doğru ve zamanında hazırlanması; olası cezai risklerin önüne geçer ve yönetimin karar almasını kolaylaştırır.
• Denetim ve Vergi Denetim Danışmanlığı
  Finansal tabloların bağımsız gözle incelenmesi, iç kontrol sistemlerinin test edilmesi ve vergi uyumunun gözden geçirilmesi, şirketinizi hem hukuki hem finansal açıdan güvence altına alır. ggkurumsal
• Finans Danışmanlığı ve Nakit Akışı Yönetimi
  Bütçeleme, nakit akışı projeksiyonları, yatırım ve finansman kararlarında destek, risk senaryolarının analizi gibi adımlarla, şirketin büyüme hedeflerine uygun finansal strateji geliştirilir. dnagrowth.com+2LinkedIn+2

Bu sayede şirketler, sadece “bugünü kurtarmak” yerine, orta ve uzun vadeli finansal sürdürülebilirliği güvence altına alabilir.

İK Danışmanlığı ve Mali Danışmanlığı Birlikte Düşünmenin Avantajı

Birçok işletme insan kaynakları ve mali işleri ayrı ayrı düşünüyor. Oysa:

• İşe alım kararları → bordro, yan haklar, bütçe ve maliyet demek,
• Performans ve prim sistemi → kârlılık ve nakit akışı demek,
• Organizasyon yapısı → sabit giderler ve verimlilik demek.

Yani her İK kararı, doğrudan finansal sonuç üretir.

G&G Kurumsal Danışmanlık, bu nedenle İnsan Kaynakları Danışmanlığı ile Mali İşler Danışmanlığını aynı çerçevede ele alarak:

• Personel planlamasını maliyet ve bütçe ile uyumlu hâle getirir,
• Organizasyon şemasını kârlılık ve verimlilik odaklı yeniden kurgular,
• İK politikalarını, şirketin nakit akışı ve büyüme hedefleriyle entegre eder,
• Hem çalışan memnuniyetini hem de finansal performansı birlikte iyileştirmeyi hedefler.

Bu entegre bakış açısı, özellikle büyüme döneminde olan ya da yeniden yapılanma sürecindeki şirketler için büyük avantaj sağlar.

G&G Kurumsal ile “Akıl Ortaklığı”

G&G Kurumsal Danışmanlık, kendisini yalnızca dışarıdan hizmet veren bir yapı olarak değil, “işinize değer katan akıl ortağı” olarak konumlandırır. ggkurumsal

• İnsan kaynakları tarafında:
  Doğru insanı, doğru pozisyona, doğru süreçlerle yerleştirmeyi;
  çalışan deneyimini ve verimliliği artırmayı hedefler.
• Mali işler tarafında:
  Riskleri minimize eden, büyümeyi destekleyen;
  şeffaf ve yönetilebilir bir finansal yapı oluşturmayı amaçlar.

Eğer siz de:

• İK süreçlerinizi profesyonelleştirmek,
• Finansal yapınızı güçlendirip, riskleri kontrol altına almak,
• Büyümeyi planlarken insan ve finans dengesini doğru kurmak istiyorsanız,

G&G Kurumsal Danışmanlık ile İnsan Kaynakları Danışmanlığı ve Mali İşler Danışmanlığını entegre şekilde ele almak, şirketiniz için güçlü bir başlangıç noktası olacaktır.